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    在由江蘇省國資委黨委組織的以高質量黨建引領國企高質量發展100案例評選活動中，江海公司的“紅色引擎促發展  雙輪驅動繪藍圖”榮獲三等獎，入編《培根鑄魂——江蘇省國資系統以高質量黨建引領國企高質量發展100案例》一書。

    一、實施背景
    作為省糧食集團下屬企業，江海公司自成立之初就肩負著江蘇省糧食系統改革先鋒的重要使命。多年來，公司始終堅持和完善黨的建設，深耕糧油倉儲、貿易、物流等優勢領域，致力于打造現代化糧油企業。隨著改革發展步伐的不斷加快，加上國際經濟形勢復雜多變，公司面臨著來自市場經濟的巨大沖擊和一系列問題：如何進一步提高物流生產效率，如何處理好生產與建設的關系，如何拓展業務空間等等。怎樣更好地應對沖擊、突破瓶頸、實現跨越式發展，結合以往的經驗來看，只有牢牢抓好黨建工作不動搖，才能把握住企業發展的根本所在，才能始終沿著正確的方向前進。因此，加強“黨建+業務”深度融合，成為推動江海公司高質量發展走在前列的重要課題。
    二、主要做法
    （一）黨建引領定戰略、把方向
    及時修訂《黨委會議事規則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，把黨建工作內容寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理，把黨建集中體現在戰略決策部署之中，真正起到把方向、管大局、促落實的作用。在“十四五”開局之年，公司聯系發展實際，結合國企改革三年行動實施方案的要求，確定了“爭創一流企業”戰略目標，制定了“四化”發展路線，即經營專業化、發展國際化、管理現代化、資產證券化，為公司高質量發展擘畫了藍圖。在改革改制方面，去年初，公司完成了骨干員工持股試點改革，并將“向資本市場要發展”作為當前一項重大戰略部署，引進戰略投資者，積極尋找適合的上市路徑，科學謀劃吸收產業資本，為項目建設、業務發展提供有力支持。發揮國有企業在決策、執行、監督等方面的優勢，把黨組織內嵌到公司法人治理結構中，將黨委研究討論作為重大事項的前置程序，使黨組織發揮作用制度化、具體化。
    （二）黨建工作進中心、促發展
    創新推行“黨建+4+X”的工作模式，在做好油脂、糧食、飼料、物流四大主營業務板塊相關工作的基礎上，圍繞“X”自選動作，不斷推進黨建工作與企業中心工作相融互動。各級黨組織將“穩糧、優供、增效”定為當期的中心工作，克服人手不足、成本巨大等實際困難，加班加點、全力以赴保障長江中上游地區糧油、飼料等重要民生物資中轉順暢。秉承“一組織一特色”的理念，積極制定實施方案，結合不同時期的中心任務和重點工作變換“X”自選動作。張家港產業公司以工藝革新和項目建設為自選項目，創立科技創新小組，黨員干部帶頭攻堅克難，“十三五”期間研發出無人值守放料大斗等3項專利和5項技術改造，為碼頭提升效率、降低成本、減少污染發揮巨大作用；成立基建項目建設突擊隊，將紅色堡壘建在項目第一線，推動碼頭13.5萬噸鋼板倉、10萬噸油罐、12萬噸淺圓倉等子項目落地開花、投產見效。
    （三）黨日活動強思想、聚合力
    江海公司黨委聯同黨支部、工會積極開展紅色教育、“學習新思想砥礪新作為”專題讀書調研、解放思想大討論、學習榜樣、慶祝建黨100周年、馬拉松比賽和無償獻血等各項活動。通過沐染井岡烽火，胸懷理想，星可燎原，錘煉艱苦奮斗的作風；通過汲取延安精神，不忘初心，牢記使命，鑄就勇闖新路的銳氣；通過學習討論，研判形勢，交流業務，提升從業素養；通過參與馬拉松比賽，增強體質，培養耐性，增強創先爭優毅力，不斷向發展進步挑戰；通過無償獻血公益活動，黨員群眾們用自己的實際行動詮釋了尊重生命、樂于助人、舍己為人，為社會服務獻愛心的無私奉獻精神。
    三、取得成效
    各級黨組織積極探索黨建與業務深度融合的生動實踐，為企業改革發展提供了堅強的政治和組織保證，公司高質量發展不斷取得新的成效：經營業績穩健增長，綜合實力顯著增強，發展后勁持續提升。2020年公司實現營業收入90億元，利潤1.28億元，完成糧油經營量382.8萬噸，貨物吞吐量895.7萬噸，分別同比增長50%、21%、32%、6.8%。榮獲全國文明單位、全國物流行業先進集體、中國十佳糧油集團等榮譽稱號。
    在“第二個百年”新的奮斗征程上，江海糧油將繼續把抓黨建、強黨建作為第一責任，把企業改革發展作為第一要務，全面提升以高質量黨建引領高質量發展水平，為做強做優做大國有資本和國有企業，擔當“爭當表率、爭做示范、走在前列”重大使命，譜寫“強富美高”新江蘇現代化篇章作出新的更大貢獻。相信在黨的堅強領導下，江海糧油一定會創造更加恢弘的業績，綻放出更加耀眼的光彩！
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